工程项目管理(13页).ppt
已下载:0 次 是否免费: 否 上传时间:2024-11-18
1.1概述
(1)风险
给定情况下的可能结果的差异性
是指损失方式的不确定性,是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合
是对被保险人的权益发生不利影响的意外事故发生的可能性
(2)风险的本质
不确定性
活动和事件发生的潜在可能性
不利影响
带来一定的损失,是一种消极的不良后果
R=f(P,C)
(3)风险的特性
不确定性
风险的必然性
风险的相对性(收益、投入、主体地位及拥有资源)
风险的可变性
(4)施工项目风险的主要特征
风险产生的局限性(对象、阶段、不确定性程度小)
可控性强(实施)
与业主的项目战略有关(计价方式、承发包、合同条件及管理模式)
风险因素可识别程度高(实践积累)
风险影响的全局性(目标的实现)