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第一章总则

第一条为准确评价分公司各部门和员工20XX年度工作绩效，促进员工成长和分公司发展，特制定本方案。

第二条20XX年度考核工作遵循以下原则：

（一）统一领导，逐级负责；

（二）业绩为主，全面评价；

（三）客观公正、民主公开。

第三条考核对象为机关各部门和非销售序列员工、XX营销服务部经理。

第四条组织领导

（一）分公司成立绩效考核领导小组（以下简称领导小组），负责绩效考核工作的领导。

组长：XX，成员：XX。

（二）领导小组下设办公室（以下简称考核办公室），主任：XX，成员：各部门负责人、人事行政部相关人员。人事行政部负责具体工作的推动和执行。

（三）各部门成立由部门负责人任组长的部门绩效考核组，负责配合考核办公室组织本部门员工的考核；根据考核得分情况，研究提出部门员工考核等级确定的意见；组织部门员工绩效的反馈工作等。

第二章考核内容、权重第五条部门工作业绩考核

部门工作业绩从部门整体工作贡献度和作用发挥、部门间沟通合作、部门对分支机构的支持三个方面综合评价（附表1）。