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抵抗风险措施与预案

1、项目风险因素识别

1.1风险因素识别

依据项目承包内容、分包管理、项目管理人付款、市场变化、气候条件等背景资料和我公司施工同类型工程的施工经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险等方面。

1.2主要控制措施

(1)从进场到试运行结束的整个施工过程中，加强与招标人、监理、设计单位的联系，提前进行风险分析和技术分析，对于招标人及设计单位可能发生的风险，一旦发现，及时通知监理机构，避免风险的发生；

(2)加强对施工质量的管理和对职工的教育，确保质量目标、工期目标、安全生产目标、环境保护目标和文明施工目标的全面实现；

(3)对于我单位可能发生的风险，制定针对性方案，加强对风险的预防；

(4)认真分析学习招标文件、设计文件以及施工合同，一旦签定合同，严格按照合同执行，避免因为对合同的认识不够深刻而造成对合同的执行不力；

(5)加强对职工的教育和管理，遵纪守法，避免违法行为、事件的发生；

(6)严格执行图纸的分级会检制度，避免因为设计不当造成对工期、质量的影响；

(7)按照合同要求，加强对施工进度的管理和组织，保证关键工期和总工期目标的全面实现；

(8)加强与招标人、设计院的沟通和联系，积极配合招标人催交图纸和设备。