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面对日益严峻的内外部经济环境，各险企必须进行创新和改革，加快转变业务发展方式，深化业务结构调整的同时，还需实施精细化管理，大力开展“降本增效”。为此，公司特制定降本增效工作指导意见，具体如下：

一、成立降本增效领导小组

为切实落实各项降本增效措施，公司成立以董事长为组长，总裁室领导为副组长，总公司各部门负责人、各省级分公司负责人为组员的XX降本增效工作小组。研究制定公司降本增效方案，督促落实各项降本增效措施，推动公司内部精细化管理，积极推进各项创新和改革工作。公司领导带头节约每一度电、每一张纸，为降本增效工作落到实处起带头示范作用。

二、加强宣传，强化全体员工降本增效意识

推动全员树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起、从我做起、从小事做起，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，消除“跑、冒、滴、漏”，培养良好的工作习惯，用实际行动支持公司降本增效工作。公司从以下四个方面加强宣传：

（一）通过海报、温馨提示、电脑办公桌面等形式逐步建立全员降本增效意识。

（二）通过开展“节约成本、提高效益”等主题的活动讲座，降本增效演讲比赛、征文大赛等形式进一步增强员工降本增效意识，宣传降本增效与每一位员工息息相关，鼓励员工积极参与到公司降本增效各项活动中。

（三）加强企业文化建设，牢固树立绿色发展的理念，将节约成本的企业理念深入到员工的内心，打造高品质、优质量的企业文化，调动员工工作的积极性，从而营造良好的企业文化氛围。