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学习目的

一、了解工程风险的特性

二、知晓项目风险来源及表现

三、掌握项目风险管理的方法

本讲内容

一、项目风险概要

二、项目风险管理规范要求

三、项目风险管理案例分析

4、课堂讨论题：

一、项目风险概要

1.1项目风险内涵(1、2、3）

项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身。

指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。

风险分类：纯粹风险(只有带来损失一种可能性)；

机会风险(带来损失和盈利

的可能性并存)。

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在进行重大工程项目建设时，准备工作不充分，配套措施跟不上，有可能引发社会震动的不能实施。

（1）项目风险特性

(1)项目自身的独特性、冲突性、利益主体多元性,决定了项目运行的不确定性,导致风险产生的不可避免性。

(2)项目风险具有损失的可能性,但风险不等于损失本身,关键在于如何防范忽然应对。

(3)项目风险与机遇具有并存性,市场经济的法则是:赢在竞争中,利在险中求。

（2）风险管理的关键

风险管理问题，关键就在于谁有能力控制风险及化解风险，使自己的风险减少到最低限度和可接受的程度，这就要看风险如何在双方中合理分配以及签订合同与实施合同的主观努力程度。

合同风险示意图7

二、项目风险管理规范要求

2.1风险管理体系与程序

2.2项目风险识别

2.3项目风险评估

2.4项目风险响应

2.5项目风险控