保险专业资源下载网站

按照机构分级分类管理办法，分公司部门设置分为中一类及以上、中二类及以下。

中一类及以上分公司本部下设综合管理部、人力资源部、计划财务部、信息技术部、业务管理部、客户服务部、销售管理部、营业部等八个部门。

中二类及以下分公司本部下设人事行政部、计划财务部、业务管理部、客户服务部、销售管理部、营业部等六个部门。

一、中一类及以上分公司本部各部门的主要职责如下：

1.综合管理部

（1）负责分公司领导的日常事务综合支持工作；

（2）负责分公司会议管理，监督检查分公司党组会、总经理办公会等会议议决事项的执行和落实；

（3）负责贯彻执行公司相关管理制度，结合实际情况制定分公司日常事务等综合管理制度；

（4）负责综合文档管理，包括办公自动化管理、档案管理、印信管理等，审核、起草重要文件和报告；

（5）负责所辖分支机构筹建管理工作，包括年度建设计划申报、协调各方关系、开业筹备等；

（6）负责分公司党群工会、纪检监察、审计、合规与法律事务、企业文化建设、广告宣传等工作；

（7）负责所辖分支机构归口管理工作；

（8）负责分公司实物资产管理工作；

（9）负责领导交办的其它工作。

2.人力资源部

（1）落实执行总公司人力资源文化；

（2）负责本机构人力成本编制和预算的管控；

（3）落实公司薪酬福利及考勤制度；

（4）负责贯彻执行公司绩效考核方案、薪酬福利计划和激励政策；负责营销人员（除个人代理人外）薪酬福利发放工作；