某产险分公司营业部经营考核管理办法（7页）.doc
已下载：2 次 是否免费： 否 上传时间：2020-06-30
第一章 总则
一、考核目的
为进一步加强营业部内部管理，更好维护推动公司业务渠道业务稳定健康发展，激励新渠道开拓，确保达成年度经营计划，实现规模与效益同步发展的经营目标，根据实际情况，建立差异化科学有效的考核机制，特制定本办法。
二、考核期间
1、考核年度：20XX年1月1日至20XX年12月31日
2、考核频度：季度考核
3、数据统计区间：截至考核季度末的年度累计值
4、数据统计范围：系统内公司业务一部、公司业务二部、公司业务四部及新车业务部经营数据
三、考核对象
营业部负责人
四、考核领导机构
为体现评级、考核工作的公平性和严肃性，分公司成立考核工作领导小组，考核工作领导小组组长XX，成员XX、XX等；考核工作领导小组下设考评工作办公室，考核工作办公室常设市场发展部，考核工作办公室主任XX，考核工作办公室成员有XX、XX等。
五、考核指标标准值及权重设置
考核指标 标准值 考核权重 数据来源
考核保费收入达成率 100% 25% 市场发展部
考核保费收入同比 100% 25% 市场发展部
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