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第一章 总则

第一条 为实现XX保险有限公司（以下简称“公司”）对运营专业技术人员的专业化管理，建立运营专业技术系列发展通道，明确运营员工发展的阶梯，促进运营人才的吸引、培养和储备，特制定本办法，作为《XX保险专业技术系列人员(含专员)管理办法》的补充。

第二条 运营专业技术系列员工职业规划遵从以下原则：

（一）建立完善的运营专业技术队伍职业生涯规划，激励技术专才不断进取，发挥潜能，促进公司业务发展；

（二）创造科学、充足的发展空间，提升运营专业技术队伍的归属感，吸引和保留优秀的专业技术人才；

（三）坚持“竞争、激励、淘汰”的绩效导向，不断提升专业技术水平。

第二章 管理工作组织架构

 第三条 公司成立运营专业技术系列评聘管理委员会，（以下简称管理委员会），下设车险专业技术系列评聘工作小组；财产险、再保险专业技术系列评聘工作小组（以下简称工作小组）。

（一）管理委员会组成人员及职责

1、管理委员会由董事长、总经理、条线分管领导、车险部、财产险部、再保险部、客户服务部、人事培训部、财务会计部负责人组成。

2、工作职责

（1）运营专业技术队伍发展战略的制定；

（2）运营专业技术管理办法的制定、修改；

（3）运营专业技术职务职数、聘任、违规处理、薪酬调整等事项的审定；