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第一条 为明确XX保险公司计划及激励委员会 (以下简称“激励委员会”)工作机制，规范激励委员会工作 职责和工作程序，推动并建立科学及专业的经营计划和考核 评价体系，特制订本办法。

第二条 激励委员会为XX保险公司战略执行委 员会的下设机构，受本社战略执行委员会领导，具体负责领 导本社日常各项经营考核工作。

第三条 激励委员会由 7 人组成，主任由本社战略执行 委员会主任担任，委员名单构成如下：

主任： 

委员： 

第四条 激励委员会工作职责

(一)审议年度计划、预算以及高管考核方案； 

(二)审定各业务条线、中后台考核方案； 

(三)审定业务考核过程中考核赔付率及续期率指标；

(四)考核和激励各环节的指导和监督； 

(五)审定最终考核结果及应用；

 (六)考核结果申诉的最终裁定；

(七)与经营考核相关的其他工作。

第五条 计划及激励委员会根据工作需要定期召开专项 会议，审议考核相关事项，并形成会议纪要。

第六条 各位委员通过“同意”、“反对”、“再议”对待审议 事项发表意见，三分之二(含)以上“同意”票的视为该议案 通过。

第七条 各位委员如对某一议案投反对票，应列明原因。 “同意”及“再议”票数达到三分之二(含)以上，该议案择期 再审。