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我们差在哪里？

现场管理工作为什么如此为难？

生产现场是事故隐患产生的场所。生产现场安全管理就是运用科学的理论、方法和手段，对生产现场的人（操作者）、机（机械设备）、物（物料）、

法（操作法）、环（环境）等因素

进行合理配置，通过控制和消除物的

不安全状态与人的不安全行为，

保证现场按预定的目标实现安全生产。现场管理是企业管理的重要内容，是企业安全生产工作的中心环节，必须认真做好现场的安全管理工作，避免和减少各类事故的发生。为了做好现场安全管理工作，人们进行了积极的探索，并且总结出了许多管理经验，“一岗、二法、三防护、四文明、五须知、6S”是经过多年的实际应用取得了较好效果的管理方法，现介绍如下：

一岗

岗位职责

交接班制

岗位检查制

复检制

岗位制度

原始记录

岗位职责

引起机械能伤害的原因有很多种，为预防机械伤害常采取的措施有：安装防护栏和安全罩，使操作者和运动危拨手装置、自动送料装置、急停按钮；安装危险预先自动报警装置或实施远距离操纵和自动控制等。

化学能伤害一般分为急性伤害和慢性伤害，采取的防护措施是：用低危害或无危害原料代替高危害原料；采用防毒、防尘、防灼烫装置或用具；消除和控制易燃易爆物燃烧爆炸条件；控制危险物质的使用量或存放量；采用远距离操纵或自动控制等。

触电伤害分为电击和电伤，生产现场采用的防触电的基本方法有以下几种：

一是人与电隔离，如设防护罩，有联锁装置的防护栏，主电路外设安全电路微波遥控等；

二是控制通过人体的电流在安全安全值以下，如提高接触电阻，降低电路电压，绝缘，远距离操纵，保护接地（零），保护切断等；

三是采取符合防火防爆要求结构的电气设备，如耐压防爆结构、内压防爆结构、油浸防爆结构、特殊安全防爆结构等。