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一、成立背景

1. 满足公司及团队快速发展的需求。

2. 推动队伍体系经营、自主经营。

3. 提升队伍的组织能力、策划能力等综合能力。

二、文化

成长、专业、价值、担当

三、目标

成为复合型人才，人人会策划、人人会组织、人人会讲解、人人会推动、人人会培养。

四、成员

略

五、组织架构

（一）组长：XXX

（二）副组长：XXX

六、分工及职责

（一）组长

1. 组织活动功能组例会。

2. 至少提前一周安排活动人员排班：主持、主讲、引导员。

3. 思考并推动成员学习、成长。

（二）副组长

1. 负责每期活动接龙。

2. 协助组长。

（三）主持人

1. 提前收集定稿课件。

2. 提前知晓并包装讲师。

3. 发放并回收签到表，并反馈给内勤。

4. 确认设备（电脑、投影、翻页笔等）无误。

5. 主讲人开始后拍照，并在创业群发送宣传。模板可参考：“*月*日，我们迎来了创业沙龙活动，**位嘉宾到场，***倾情演绎仁和六大优势！”

6. 沙龙主讲快结束时，在大群通知推荐人准备到位。

（四）博物馆主讲人

1. 熟悉并主讲博物馆内容。

2. 负责讲解期“小蜜蜂”的保管。

（五）沙龙主讲人

1. 熟悉并主讲沙龙内容。