某市分公司个险渠道职场经理履职管理实施细则(3页).pdf
已下载:1 次 是否免费: 否 上传时间:2020-04-22
为进一步规范职场经理职责,提升职场经理履职履责意
识,特制定本细则。
一、考核对象
个险渠道营销、收展独立职场经理。
二、考核时间
20XX 年 XX月XX 日至XX 月XX日,按季考核
三、考核项目
分为硬性指标、民主测评、职场运作检查三个方面考核。具体如下:
(一)硬性指标(70 分)
月均增员率(满分 20 分)
月均长险举绩人力(满分 20 分)
月均一晋率(满分 15 分)
月日均 8 分人力达成(满分 10 分)
月均绝对参会率(满分 5 分)
月度增员率<10%(收展15%)0 分
月度底限达成率<100%0 分
月度一晋率<40%0 分
月日均 8 分
人力达成<40%0 分
月均绝对
参会率<50%(两乡40%)0 分
10%(收展15%)≤月
度增员率<12%(收20 分
注: 月均举绩人力达成率=月均达成举绩人力/各职场对应
星级底限举绩人力目标(其中, 准星为 5 人)
(二)民主测评(30 分)
1、测评内容: 津贴投入(10 分)、表率发挥(10 分)、 职训
A 测评得分(10 分)
2、测评方式: 下季度初由被测评职场经理所在县区级机构经理、关键岗位和该职场全体属员参与测评,参与测评的人员不得低于职场架构人力的 50%。 民主测评得分由上述指标加权计算,经理、关键岗位和该职场全体属员(含直辖组和所辖组)分值各占 30%、 10%和 60%