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一、经理人俱乐部运作目标：

为了打造一个有思想、有追求、有格局、有境界的中阶主管团队，由公司牵头、团队配合发起的非盈利性XX经理人俱乐部，为组经理系列人员提供一个相互学习、业务研讨、经验交流、自我激励和自我提升的平台，最终使参加经理人俱乐部的组经理系列人员成功晋升处经理。

二、经理人俱乐部组织：

根据经理人俱乐部运作目的组晋处设计，经理人俱乐部由地市公司个险部人力发展部统一组织运作，每个季度为一个周期，每周期为3次集中训练，每月安排一期。

三、经理人俱乐部两大关键环节：

1、创业腾飞

经理人俱乐部的第一项工作就是创业腾飞，重点是组经理层级主管的分类面谈，针对三类经营主管面谈操作如下： 

（一）面谈安排

（1）目标：意愿激发，引导参与

（2）时间：季度初第一周

（3）操作人：处经理或个险部经理

（4）要点：以支公司为单位召集操作人参加准备会，确定主管分类，明确面谈重点。

（5）形式：采取一对一面谈的方式

（二）面谈分类

（1）晋升规划类

晋升规划类主管有晋升意愿，组织架构稳定，团队相对成熟。针对这类主管，面谈责任人需要设置针对性的面谈内容，强化发展意愿，明确发展目标，确定行动举措。

激发发展意愿---处经理盈利模式

明确发展目标---晋升差额分析、明确季月发展目标

确定行动举措---需要公司给予的支持，团队投入情况及具体方向