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为进一步加强财务支出的制度化、规范化管理，合理控制各项费用支出，提高费用使用效率，防范财务风险，根据《XX财产保险股份有限公司XX分公司财务支出管理办法》，结合XX公司集中管理实际情况，特制定本办法。

一、各项费用审批权限

费用管理工作由财务会计部在总经理室领导下全面负责实施。费用实行部门归口管理，由归口部门根据各项费用的性质、使用范围、审批权限及费用额度掌握使用，财务会计部负责本级和辖内机构各项费用支出的合规性审核和年度预算控制。具体审批权限设置如下：

（一）总经理审批权限

1、负责对所辖三级机构发生的超年度预算范围的人力

成本支出的审批；

2、负责对所辖三、四级机构单次拟支出2万元（含）以上重点费用开支事前审批；

3、负责对所辖三、四级机构借款金额超过2万元（含）事项的事前审批；

4、负责本级1000元以上日常经营费用开支；

5、负责对全省劳务派遣支出的审批；

6、负责对本级所有人力成本支出的审批；

7、负责审批省公司本级预借款项金额在5000元以上的预借项目支出。

（二）办公室审批权限

1、负责对所辖三、四级机构单次拟支出1万元（含）

以上归口管理的重点费用开支事前审核；

2、负责对所辖三、四级机构渠道管理专项费用会签审核；