2020疫情应对参考手册.pdf
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特殊时期公司治理和CEO工作重点的建议
企业应急管理措施BCP（参考）
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-员工春节去向报备模板
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-节后返岗通知
-节后复工参考模板
人力资源处理办法
-疫情应对措施
-劳动关系管理
-薪资支付相关条例
疫情防控期间各地政策及问答整理
特殊时期公司治理和CEO工作重点的建议
1.企业CEO的第一责任是让公司活下来，忌被舆论气氛带动，而不关注自己的能力存量，盲目追随行业领袖或者舆论先锋。要小心企业资金、劳资关系、客户抱怨、法规不明等风险都在慢慢的爬升到自己的企业
2.现阶段不容乐观，要做好最坏的打算，每个CEO都应该好好算清账，公司的现金流和生死线要算出来，至少要做好3个月没有收入的准备（非典期间3个月没有收入，这次预计时间更长）
3.当前最主要的问题是员工成本问题，创始人的决断很重要，越小的企业需要越早决断，等2月9日还是2月15日意义不大（没有任何理由可以证明15号会有收入），员工返岗和薪资问题现在就应作出决定，可以鼓励员工放假
4.该停课还是停课，开课有很高的感染风险，以非典当时的经验，切忌抱有侥幸心理
5.关于退费，尽量和家长协商延期服务，或者与其他教育伙伴合作，共享产品，销售裂变给用户以减少退费
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