某保险公司城区收展部早会经营手册（5页）.doc
已下载：2 次 是否免费： 否 上传时间：2020-01-17
职场早会标准化建设是以“成功创富”为核心理念，以打造XX企业家为目标，以会议经营、组织发展、销售支持三大功能组建设为载体，着力在职场构建早会经营、活动管理、辅导训练、制度经营、常态增员、新人育成、客户经营、小说会八大技术体系，最终打造自主经营、自我管理的XX企业。
一、早会流程:（必有内容）
1、活动量整理（8：00-8：15）
2、会前提示（8:15）
3、晨操及敬业时间（8：15-8：20）
4、喜讯报道(8：20-8：30)
5、活动量抽查（8：30-8：40）
6、专题时间（8：40-9：00）
7、政令宣达（9：00-9：10）
8、二次早会（9：10-9：20）
9、直辖组活动量抽访（9：20-10：00）
（可选内容）
1、成功分享（10-15分钟）
2、团康活动（15-20分钟）
3、前沿信息（5-10分钟）
4、开心一刻（5分钟）
二、早会各环节操作要点及步骤（必有内容）
1、活动量整理：
A、各职场伙伴需在早会开始之前将前一天的活动量明细整理，并登记在拜访上交表中，拜访上交表格式如下：
职场：姓名：性别
时间
序号客户姓名电话拜访内容
B、早会开始前将各自的拜访表上交直辖组主管。
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