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总公司：

20XX年是公司“XXXXXX”规划的收官之年，在总公司的正确领导和支持下，公司上下齐心，坚持“转方式、调结构、控风险、稳增长”工作主线，统一思想、克服困难，扎实推进业务结构调整，不断增强风险管控能力，有序推进重点任务，实现了业务稳健的发展，现将XX分公司（以下称“分公司”）20XX年工作总结报告如下：

一、工作亮点

（一）提前完成保费任务，市场业务首破3亿。

截止20XX年XX月XX日，XX分公司保费收入XXXXX万元，同比增长XX%。其中，电网集中业务XXXXX万元，市场业务XXXXX万元。开业以来首次提前完成全年保费任务，市场业务首次突破3个亿。

（二）引航“双十”，开启“三年规划”新篇章。

根据科学的数据分析评估，分公司引航“双十”，制定“三年业务发展规划”，明确提出三年内实现“双十”（保费规模上10亿，当地行业保费排名进入前十）目标，并在机构建设、人员配备、实现路径方面进行了详细的任务分解，为分公司未来三年业务发展指明了方向。

（三）实施“XX”战略，融入电网核心客户群。

围绕“XX”战略，分公司积极融入电网核心客户，通过大灾应急演练、XX俱乐部建设、“XX杯”安全百日竞赛等活动向电网各单位传达了我公司自身品牌风貌，在电网系统内树立了优良的公司形象，将保险知识与XX理念融入到电网安全管理工作中，为今后与电网单位的合作开创了新契机。

（四）加强企业文化建设，推进“职工关爱工程”。

为营造更好的企业文化氛围，提高员工凝聚力，丰富员工文体生活，分公司启动全年企业文化活动，通过一系列专题讲座、户外拓展训练、慈善公益、体育竞技等活动，提升团队协助能力，培养合作意识。同时为推进“职工关爱工程”，创造健康、积极的工作环境，在全省各机构成立“职工之家”，提供咖啡机、书籍、报刊杂志。