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第一部分 小型准金融机构风险架构

第一  风险体系架构的核心

一、股东会、董事会确立的有效决策机制

二、核心决策人的确定（总经理、风险总监）

三、风险控制标准的确定（盈利模式及损失的范围）

第二  公司风险文化的基础

一、决策委员会、评审委员会制度

二、专业人员的民主决策原则

三、风险喜好与客户选择要素的标准化

第三 风控岗位与业务绩效的离合原则

一、风控岗位与业务绩效的正相关与负相关

二、风控岗位的独立性

三、长效激励与高底薪低绩效的薪酬原则

第四 营销与风控的严格分离

一、A\B角的设置

二、客户接触度的把握及不同岗位的定位

三、道德风险的防范与处置

第五 客户经理一贯制下的管理

一、A\B角的设置

二、风控专业岗位的确定

三、最高风险官的要求。

第六 风控流程的标准化

一、决策程序的标准化与效率的矛盾

二、风险责任与风控决策的一致性

三、快速决策流程与快速尽调流程

第二部分 风险控制的几个关键点

第一  最高决策人的权利与义务

一、利益的一致性与长期性。

二、一票否决权。