保险专业资源下载网站

第一章总则
第一条为了加强对公司采购行为的监督管理，明确采购的审批流程，提高公司资金的使用效益，保障公司采购行为的公正、合规，依据有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称的采购，是指因公司业务发展、经营目标的达成或客户服务的需要，对符合给定标准要求的货物、服务和工程，以确定、规范、严格的办法和程序进行购
买、租赁等行为。
第三条公司采购应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第四条本办法适用于总公司综合管理部、人事行政管理部、审计部、信息技术部等部门的项目采购。如国家或监管机构另有规定的，从其规定。
第二章
组织架构
第五条采购管理委员会。采购管理委员会是管理公司项目采购的领导机构，由公司总经理办公会批准成立，并由公司总经理室直接领导，按照公司董事会和总经理室办公会的决议决策开展工作，具有对公司采购项目的审议、审批、监督等行政职能。
（一）采购管理委员会的人员组成:
1、采购管理委员会设主任一名，副主任一名，委员若干名。委员会主任、副主任由总公司总经理室成员担任。
2、采购管理委员会的委员由计划财务部、综合管理部、人事行政管理部、信息技术部、审计部、合规部负责人组成。
（二）采购管理委员会履行下列职责：
1、制定、修订和解释公司的《采购管理办法》。
2、制定公司采购的相关制度、流程及操作细则。
3、对公司采购项目的必要性和合理性拥有审议、审批权。