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内容 

(一) 大型建设项目及其风险管理特征
(二) 大型建设项目相关保险
(三) 大型建设项目工程工程险条款分析
(四) 项目建设期的安全、环保、健康管理概要
(五) 国际工程项目损失案例分析
海外工程风险的基本概念 中国海外项目的定义
中国企业/政府作为业主、投资方、贷款方、总承包商、分包商、重要设备商…的地处中国领土以外的项目；
风险就是 “不确定性对目标的影响” （来源: ISO 31000）
此概念同样适用于非量化的目标，以及强化风险管理文化。
现时此刻
初始单点计划
机会
以数字为单位设定的目标
利润，市场份额，销售目标
时间范围
风险导致的预期结果的变化
损失
您的目标中存在什么样的风险？
最合适的行动是什么？
管理？
缓解？
接受？
目标的责任人对管理相关风险显示出了强烈的兴趣。
这对以数字为单位来设定的目标来说意味着什么？