柜面管理工作流程(4页).doc

已下载:0 次 是否免费: 上传时间:2018-07-27

一、营业前
1、组织柜员召开晨例会
由晨会经营小组或者指定人员组织策划晨例会,晨例会主要包括:
①晨操。通过跳晨操,可以振奋柜员精神;
②着装和仪表的自检和互检;
③小结昨天的工作,交流工作中遇到的疑难问题;
④组织学习新的条款、制度或业务文件,布置下一阶段的工作任务。
⑤由一名柜员,共同分享一个激励故事或小笑话。
晨例会时间一般控制在20分钟以内,在柜面开门营业前5分钟结束,以保证所有柜员做好营业前的各项准备工作。
2、清洁环境
柜员对各自的柜台进行检查,要确保无积尘、无污迹,在柜台上,不能放置任何无用之物,对于自己使用的办公桌、文件柜,一定要收拾整齐。
咨询引导岗人员负责对柜面外的地面、台阶、门前、门窗、墙面、横幅、柜面内部环境卫生进行检查,并在《柜面经理/主管现场巡视表》上记录检查情况。如发现环境不整洁的,通知保洁人员进行清扫。
3、开启设备,并检查设备是否完好 
由咨询引导岗人员开启柜面所有营业设备,包括空调、叫号机、多媒体、电子屏、监控系统、饮水机、满意度评价器、自助设备等。
由咨询引导岗人员检查各项设备,如空调温度是否适宜;饮水机上的水和水杯是否充足;填单区的资料是否完整;书写笔、老花眼镜是否配备齐全;意见簿、意见箱是否放在规定地方;指示牌是否放在指定地方等。
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