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按照公司“总公司重型化、分公司轻型化”的指导原则，公司应建立大后援中心，实现总公司集中决策、集中操作、分公司管理职能极大弱化的管理架构。

由于公司运营的不同时段，对核保、出单的要求不同，因此，在公司发展初期及成熟期、完善期，公司应采用不同的业务管理运作模式，即需分步实现大后援中心的设想：公司成立初期实行“权限集中、操作分散”的运作模式；公司（趋于）成熟阶段实行“集中核保、分散出单”的运作模式；公司（趋于）完善阶段实行“集中核保、集中出单”的大后援运作模式。（以下为公司成立初期运作方案）

一、运作模式
（一）实行权限集中、操作分散的运作模式
 “权限集中”是指业务政策的制定权、决定高风险业务的承保权集中在总公司，分公司没有政策决策权、高风险业务承保决策权，但分公司拥有上述内容的建议权；“操作分散”是指具体核保、出单操作分散在分公司进行。
权限集中可以确保总公司对分公司的有效管控；操作分散可以满足分公司应对市场的需求。

（二）具体采用核保派驻、出单自聘、实时监控、定期汇报的操作方法
“核保派驻”是指具体在分公司进行核保操作的核保员由总公司聘任并派驻，人事权、考核权在总公司；
  “出单自聘”是指具体在分公司进行出单操作的出单员由分公司根据业务需要自行聘任，分公司对其享有人事权、考核权；
“实时监控”是指总公司业务管理部将对派驻分公司的核保员及分公司聘任的出单员的具体工作进行全面监控，根据监控情况对核保员、出单员的任何业务操作进行质询，对核保员、出单员的违规操作进行及时纠正，以保证工作质量。
“定期汇报”是指派驻分公司的核保员需定期到总公司进行述职汇报，如实反馈业务政策在当地的适应情况、分公司业务发展情况、核保运作情况等，以便总公司及时掌握各分公司发展动态并及时做出调整决策。