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第一章  总  则
第一条  为鼓励员工积极自觉地学习，不断提升自身能力，推行“多角度、多层次、终身学习”的培训理念，创建学习型组织，从而促进公司核心竞争力的形成，特制定本办法。各分公司参照本办法执行。

第二条  公司提倡部门内部、部门间进行业务交流，实行部门内训和跨部门公开课、专题研讨等培训形式，以实现知识资源的共享和形成良好的学习型文化。

第三条  公司领导和各部门负责人每年须至少担任一次讲师，其他员工以自愿报名担任讲师为主，如果报名不足，人力资本行政部可以指定员工进行主讲。

第四条  员工的培训统一分为：
（一）内部例行培训：针对企业文化和业务工作而进行的新员工培训、管理文化培训、办公软件IT知识培训、保险基础知识培训、业务管理培训、产品设计培训等；例行培训原则上安排在每星期五16:00——17:00间举行，如遇特殊情况可酌情改期；
（二）内部专项培训：针对某项工作需要，由公司组织的专项培训。
（三）外部培训：为不定期培训，针对公司工作需要，由公司外聘机构和讲师进行培训或选派员工外出参加培训。员工被选派外出培训，在学习回司后两周内须进行培训工作汇报。


第五条  员工参加培训，由公司出资超过一定额度时，须与公司签订培训协议。

第六条  本办法适用于公司所有正式员工。

第二章 培训规划
第七条   人力资本行政部每年末对各部门负责进行访谈，同时征求全体员工意见，了解培训需求，制定年度培训规划。每季度的第一周与相关人员核对季度培训计划。