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总则
为进一步规范和完善XX培训工作，加强培训管理，提升员工自身业务水平和工作技能，开发员工潜能，实现公司与员工共同发展，特制定本管理办法。
培训原则
员工培训遵循系统性、针对性和制度化的原则。系统性：员工培训是一个全方位的、贯穿员工职业生涯始终的工作。根据培训需求与工作需要，全员培训与重点培训应相互结合。
针对性：员工培训以不影响本职工作为前提，按需施教，专业对口，讲求实效。
制度化：培训工作应以制度为指导，规范操作流程，不断完善培训体系。
培训管理
人资行政部培训职责
人资行政部暂为公司的培训管理部门，负责制定公司年度培训计划、统一组织实施公司层面的各类培训、监控各部门培训计划的制定和实施。
各部门培训职责
各部门负责制定本部门人员的培训计划，组织实施部门内及业务体系内的培训，配合人资行政部开展培训工作。
培训计划
培训工作的开展以培训计划为指导，培训计划按年度制定。
XX人资行政部确定下一年度培训工作重点核心内容，作为指导意见下发给各部门。
各部门根据指导意见，制定本单位的培训计划，并于12月15日前提交至XX人资行政部。
XX人资行政部结合培训工作重点内容、公司发展规划、各部门培训计划，于1月15日前完成年度培训计划的呈报与审批。