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第一章 总 则
第一条 为健全和完善公司绩效管理体系，促进公司健康快速发展，结合公司发展战略和当前实际，制定本办法。
第二条 本办法适用XX保险公司（以下简称“公司”）所有内勤员工，外勤员工的绩效管理依照各渠道基本法执行。
第三条 公司绩效管理工作遵循以下原则：
（一）战略导向、价值驱动原则：绩效计划的制定应以公司年度规划及重点为导向，以保证计划目标的实现和公司价值的提升。
（二）分层分类，逐级管理原则：根据岗位性质进行分层分类，并按照管理权限逐级制定计划和实施管理。
（三）实事求是，客观公正原则：绩效管理应结合各岗位职责和工作内容，客观公正地进行评价。
（四）及时反馈、有效指导原则：绩效评估结果应及时反馈给被评估者，帮助被评估者认识实际绩效与期望水平之间的差距，不断改进工作绩效。
（五）科学奖惩、激励发展原则：绩效评估结果应与薪酬发放、岗位调整、培训发展等相联系，达到有效激励员工的目的。
第二章 绩效管理周期与环节
第四条 绩效管理按半年为一个小周期、一年为一个大周期进行。
第五条 绩效管理包括绩效计划制定、绩效辅导监控、绩效