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工程保险
1、风险与保险  
2、保险基础知识  
3、保险合同  
4、工程保险基础  
5、工程险实务
前言
项目的经营管理是一种典型的投资行为。投资活动的核心是处理风险与收益的关系。人们往往更多地关注收益，而忽视了风险。
风险损失（成本）是客观存在的，大多数人只注意到其可能导致的物质的和直接的损失，却忽视了经济的和间接的损失。大型建设项目自身的特点，要求具有更高的风险管理水平。
大多数的风险，通过有效的管理是能够大大降低其可能造成的影响。在风险管理的过程中，组织和技术固然重要，但观念更重要，尤其是高层管理人员的观念。
1、风险与保险  2、保险基础知识  3、保险合同  4、工程保险基础  5、工程险实务
1、风险与保险
1.1 风险概述  1.2 风险管理  1.3 风险与保险
1.1.1风险概述
风险的一般含义      
是指某种事件发生的不确定性 风险的特定含义      
是指某种损失发生的不确定性
1.1.2风险的特征
风险的客观性风险的普遍性风险的社会性风险的不确定性风险的可测定性风险的发展性
1.1.3风险的组成
风险因素     实质风险因素     道德风险因素     心理风险因素风险事故损失
1.1.4风险组成部分之间的关系
引发                 导致    风险因素             风险事故           损失
1.1.5工程风险的分类
业主风险  承包商风险  工程监理风险  设计单位风险  供应商风险
1.1.6工程风险的评估
评估工程风险的三大要素：         物       人       境
1.1.6工程风险的三大要素之“人”
在工程的风险要素中“人”是最主要和最重要的要素，其在三要素中起主导作用，其自身是风险因素，同时还是其他风险因素的因素。在人的要素中承包商是最主要的。对于承包商的风险评估的关键是资质，即能力和经验。在人的要素中监理单位的作用应引起充分重视。对于监理单位的风险评估的关键是管理和信用。