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第一章 总则
第一条 目的
通过绩效管理，将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略目标快速而平稳地实现。
在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。
通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪酬调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效地依据。
第二条 原则
公开的原则：考核过程公开化、制度化。
客观性原则：用事实说话。
沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理。
时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
第三条 适用范围
（一）每个季度末，离职人员不参加季度考核。
（二）季度内岗位或职务发生变动的人员，涉及部门调动的，考核时所在部门同原部门根据各岗位时间确定考核权重，加权平均后确定其考核结果。
第四条 绩效考核周期
自20年1月1日至20年12月31日，以季度为单位。
第二章 管理职责
第五条 分公司总经理室负责对分公司绩效考核管理办法、分公司绩效考核结果等做出最终审定。