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第一章  总则
第一条  目的
为进一步加强对薪酬的科学管理，根据公司人力资源发展总体规划，结合公司战略规划，特制定本管理制度，以实现对薪酬制度化和规范化的管理。
第二条  薪酬分配原则
（一）通过业绩导向的薪酬分配制度促进公司发展战略目标的传导与执行；
（二）薪酬水平体现岗位价值和员工能力差异，薪酬资源向核心人才、关键岗位员工倾斜；
（三）薪酬分配体现业绩差异，强化业绩导向，薪酬随业绩变动，同时也与员工的能力评价相关联；
（四）体现公司效益与员工利益的关联性，个人薪酬与部门、公司业绩相关联；
（五）通过拓宽员工的升级晋薪渠道，给员工更大的发展空间；
（六）兼顾股东、公司和员工个人的利益，严控人力成本，追求人力资本的最优回报。
第三条  适用范围
本管理制度适用于总公司所有在职、在岗的正式员工。
子公司、事业部制经营单位可参照本制度执行，或另行制定薪酬管理制度。

第二章  薪酬管理机构的职责
第四条  总公司人力资源部门的薪酬管理职责 
（一）研究制定公司整体薪酬管理原则及框架；
（二）管理全公司人工成本总量；
（三）设计公司整体的薪酬结构及组成、薪酬水平市场定位和各序列薪酬结构和水平