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第一部分 工作路径
一、指导思想
围绕公司“强抓细管、提升效益”的中心工作，完善过程管理，提升差异化和精细化管理水平，在确保赔付率相对稳定和销售投入逐步降低的前提下，实现各项预算目标的达成。
二、总体思路
紧紧围绕XX年预算指标：保费规模XXXXX万；赔付率XX% ；变动费用:XX% 。X年车险工作总体思路：
合规经营、规范操作、提高承保品质、挤压理赔水分、达成预算指标、确保车险盈利。
三、重点工作
一）、严格按照行业监管与自律要求，依法合规操作，保证业务数据的真实、准确、完整。
二)、严格控制变动费用投入水平，确保变动费用预算达成。
1、挤压水分，减少中间环节，严控变动费用不超预算。
对投入水平超过预算较多业务将依托总公司14年管理工具（如：预算管理、最低边际贡献管理、决策单元管理、投产比管理等），加强监控及对费用真实性的评估。
2、确保数据真实、及时反映业务的费用水平。
1）、将严格费用追溯的管理，所有非标准件业务均必须在承保前进行报批。对总公司审批通过前开展的业务将不予费用重计提。
2）、审批通过业务的相关渠道、机构内勤需配合车险部完成费用设置的校验，减少重计提比例。此项工作将纳入客户服务部对渠道、机构内勤的日常考核。
3、三级机构将做为变动费用投入的主要监控单元。
   各三级机构变动费用投入原则上需在13年12月当月的基础上有所下降。
1）、三级机构简单边际贡献率小于15%，原则上将提高变动费用非标件审批标准。
2）、三级机构变动费用投入水平较13年12月没有下降且转电销业务未达到进度要求的，原则上将不给予变动费用非标准件的审批。
4、结合市场水平，适时调整。