保险专业资源下载网站

为确保数据真实可靠，科学评价各机构的经营业绩，现对各指标公式及调整事项明确如下：
一、考核指标定义
1、保费收入=账面保费收入-当年新增考核应收保费±其他考核调整事项
2、考核综合成本率=综合成本率±（考核调整事项）/已赚保费
综合成本率=净自留赔款/已赚保费+（保单取得成本+营业税金及附加（含交强险救助基金）-摊回分保费用+人力成本+职场费用+管理运作费+保险保障基金及监管费+应收账款减值损失±日常调整项目±年度调整事项）/已赚保费
3、考核承保利润=（1-综合成本率）*已赚保费±调整事项
4、各项考核调整事项在年度考核时均调整至三级机构。
5、综合成本率和承保利润均为新准则数据。
二、日常调整项目
（一）应收保费
对于当年新增的应收保费（剔除总公司认可的分期付款业务），按照以下方法调整考核指标：①全额扣减保费收入实际完成数；②按照新增应收保费相应险类自留比例的50%调减承保利润（承保利润调减数=新增应收保费*（1-该险类分出率）*1/2），并相应调增综合成本率和调减利润。
（二）其它到期未收回应收债权
对于其它到期未收回应收债权（包括应收保证金、押金、其它应收款、应收共保债权等），按照以下方法调整考核指标：①全额扣减保费收入实际完成数；②全额调增综合成本率和调减利润。
（二）倒签单保费
对于起保期在上年，但在本年签单的倒签单业务，理由不明确的，该业务保费全额调减保费收入。
（三）日常费用类项目调整
以下费用项目应相应调整综合成本率和承保利润：
需调增的费用：①总部代机构承担的职场费用和税金；②总部代机构承担的其它费用项目。