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第一章
总则
第一条
为加强XX保险公司（以下简称“公司”）激励约束机制建设，建立科学、规范的全员绩效管理体系，提高员工的工作积极性，保障和促进公司“一强三优”目标的实现，根据国家电网公司有关制度规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条
公司全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解和考核评价，将考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。
第三条
全员绩效管理工作实行分级分类管理、下管一级的考核体系。分级管理即总公司考核分公司，分公司考核中心支公司（含同级营销服务部，下同），中心支公司考核支公司（含同级营销服务，下同），各级绩效经理人考核员工；分类管理即按考核对象分为四类，包括分支机构负责人考核、管理类人员考核、后援类人员考核和营销类人员考核。
第四条
本办法适用于总公司及各分支机构。
第二章
考核工作组织体系
第五条
公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，成员由总公司相关绩效管理部门负责人组成。各分支机构应相应成立绩效管理委员会。绩效考核有关事项经绩效管理委员会审核后，提交总经理办公会审议批准。
第六条 绩效管理委员会下设办公室（以下简称“考核办公室”），设在人力资源部门，负责绩效考核的日常管理工作，主要职责如下：
（一）制订绩效管理有关制度规定和绩效考核有关方案，并监督各单位执行；