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目  录
第一章 招聘管理
第二章 培训管理
第三章 绩效管理
第四章 薪酬管理
第五章 劳动合同管理

第一章 招聘管理
第一条 招聘原则 
一．业务导向原则：根据业务需要，确定人才需求； 
二．统一标准原则：以符合公司的文化价值观为人才甄选的基本标准； 
三．胜任岗位原则：注重适岗能力，兼顾未来潜质； 
四．资源共享原则：建立统一共享的招聘平台、渠道和人才库。 
五．亲属回避原则：员工在公司没有定义范围内的各类亲属。 
六．招聘核人原则：内部人员由无核人要求的岗位转入有核人要求的岗位，外招人员应聘有核人要求的岗位，都必须通过核人程序。 
第二条 职责分工 
一．总部综合管理部的职责 
执行总部招聘战略，结合本业务模块的实际，细化研究自身的招聘策略；执行总部招聘制度，使用招聘平台资源，为业务单位直接提供招聘支持；负责并操作本业务招聘相关实务。指导、监督下属机构招聘工作。 
二． 分支机构综合管理部的职责 
执行总部下达的招聘制度，为业务单位提供招聘支持。 
三． 用人部门的职责 
制定本部门招聘需求计划，详细描述所需人员任职资格要求。协同综合管理部共同完成本部门人员的招聘面试工作。 
第三条 招聘计划确定 
招聘计划由用人部门拟订，并由综合管理部审核报相关领导审批后确定。 
第四条 招聘经费预算 
每年初各级综合管理部在确定人力资源需求计划的同时，确定全年招聘工作经费预算，招聘工作经费专款专用。 
第五条 招聘实施 
分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。