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第一节  总则
第一条 为加强供应商管理、规范采购行为，保证库存储备，以便为网电销业务发展提供灵活多样的礼品和服务，确保网电销业务合规、持续、健康发展，特制定本办法。
第二条 总公司电子商务部将逐步建立总部-区域-机构三级电商渠道供应商礼品服务网络，强化总-分联动，为客户创造更多的价值，为网电销业务发展提供更多的销售机会。
第三条 总公司电子商务部将通过日常抽查、月度评估、季度考核、年度招标等方式，持续推动总部、各分支机构供应商及礼品服务管理能力的提升。
第四条 对于在网电销落地服务考核达标、优秀，且在供应商管理、营销方案管理、礼品服务管理等方面扎实推进、积极创新的分支机构，总公司电子商务部将在营销费用政策等方面予以倾斜。
第五题 各分公司、各机构需根据本管理办法制定各自具体执行细则，明确和细化各项管理事项、责任人等。
第二节  供应商管理
第五条 供应商准入
电商渠道供应商准入应不低于以下标准，特别优秀的，可适当放宽条件。
1、公司成立一年以上，且具有一年及以上与金融企业或电信运营商的服务合作经验。
2、公司注册资本金20万元人民币以上（含），有固定营业场所。 
3、公司可调配至少一名专职客服人员与我司进行对接。
4、所提供服务必须符合国家相关技术、服务指标要求，服务过程中遵守行业标准及惯例，对其自身及其合作商具有有效的风险防范及控制能力。
第六条 供应商审核
1、中支机构及分公司可以指定机构供应商。中支机构供应商由分公司签署意见，并报总公司电子商务部审核确定；分公司供应商由总公司电子商务部审核确定。上报材料包括《电商渠道供应商审批表》（应含考核标准及其考核结果应用）及其相关附件。总公司电子商务部、各分支机构应妥善保管相关文件备查。
2、总公司电子商务部核查后认为不符合供应商准入标准的，