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第一章  总  则
第一条　为明确XX保险公司（以下简称公司）专业技术人员管理架构，实现专业人员管理体系的规范化和科学化，加快人才队伍建设，提升公司核心竞争力，制定本办法。
第二条　公司建立以岗位价值评估为基础，以人员业绩贡献和能力发展为导向的专业人员管理体制。
第三条　本办法适用于总公司和分支机构。
第二章  机构职责
第四条　公司总经理办公会的专业人员管理职责：
（一）审定公司专业人员管理办法。
（二）审定公司“高级核保（赔）资格评审委员会”评委人选名单。
（三）审议批准有关两核技术序列人员的聘任（解聘）方案和综合支持序列人员的岗级确定方案。
第五条　总公司人力资源部门的专业人员管理职责：
（一）负责制定公司专业人员岗位体系。
（二）负责组织对专业人员的岗位进行价值评估、归集岗级。
（三）负责组织专业人员培训。
（四）负责组织两核技术人员资格认证工作。
（五）审核或审批有关两核技术序列人员的聘任（解聘）方案和综合支持序列人员的岗级确定方案。
第六条　营业部、分公司（以下简称分公司）人力资源部门的专业人员管理职责：
（一）负责完成权限范围内的两核技术序列人员的聘任（解聘）方案和综合支持序列人员的岗位确定方案有关事项。
（二）负责完成权限范围内的专业技术人员培训、考试有关事项。
（三）负责根据总公司营销管理相关办法，制定本机构保险营销序列岗级标准与配套政策。
第七条　总公司专业管理部门的专业人员管理职责：
（一）负责审核分公司有关两核技术序列人员的聘任（解聘）方案。
（二）负责制定核保（赔）资格考试大纲。
（三）负责建设核保（赔）资格考试题库。