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第一章 总  则
第一条  为建立适应公司要求、科学合理、激励有效的薪酬制度，充分调动员工积极性，结合公司实际，制定本暂行办法。
第二条  公司对分支机构薪酬管理的总体指导思想是：业绩导向、绩效挂钩、总量控制、下管一级。
第三条  公司薪酬管理遵循以下基本原则：
（一）坚持岗位工资制，强调劳动力市场价值的决定作用；
（二）坚持业绩导向，分支机构人力成本与机构经营业绩挂钩，员工个人薪酬与个人绩效挂钩；
（三）充分发挥激励约束作用，吸引、激励和保留优秀人才；
（四）建立合理的薪酬结构，有效控制人工成本和工资总额；
（五）人力成本的增长低于公司经营效益的增长，平均薪酬的增长低于公司劳动生产率的增长。
第四条  公司薪酬制度公开透明，个人薪酬数据严格保密。
第五条      本办法适用于分支机构非销售序列员工。
第二章 总、分公司薪酬管理职责
第六条  总公司在分支机构薪酬管理中的主要职责是：
（一）建立分支机构薪酬管理制度，指导分公司在总公司的制度框架内建立薪酬体系；
（二）核定分公司人力成本和工资总额，确保投入产出匹配；
（三）核定分公司班子的人力成本和工资总额，防止挤占员工薪酬；
（四）核定分公司本部的人力成本和工资总额，防止挤占基层薪酬；
（五）审批分公司薪酬管理相关制度、员工工资标准、福利标准；
（六）定期跟踪、监控分公司人力成本和工资总额的执行情况，做好投入产出分析，优化资源配置；
（七）有关分支机构薪酬管理的其他事项。
第七条  分公司在分支机构薪酬管理中的主要职责是：
（一）根据总公司的薪酬管理政策，做好市场调研和薪酬测算，制订分公司的薪酬管理实施细则、员工的工资标准、福利标准，报总公司审批后执行；
（二）指导下级机构在公司的制度框架内建立薪酬体系；
（三）核定中心支公司人力成本和工资总额，确保投入产出匹配；
（四）核定中心支公司班子的人力成本和工资总额，防止挤占员工薪酬；