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培训流程
一、需求收集
总公司每月中旬将下发《需求计划报备表-表1》，分公司、各级机构每月20日前递交总公司；
分公司、各级机构也可通过培训调查，整合培训需求，确立培训目标后，填写《需求申请表－表2》；二、制定培训方案
内容
各级机构培训组织者将项目确定后，制定出本次培训的详细计划，并填写总部下发的《培训方案模板—表3》。
三、报上级部门审批
备注：各级机构上报方案不得越级报批，严格遵守报批流程。四、修改方案五、总公司培训负责人
各级上级部门负责人审批通过后，方可报总公司培训负责人审核修改培训方案；
总公司培训负责人复核后，方可打内部工作签报。
六、签报审批
分公司、各级机构的培训方案经总公司培训负责人批示后，填写《培训预算表-表4》和《内 部 工 作 签 报-表5》逐级报批；七、培训实施
培训执行者在实施前，参照《学员参训报名表7》、《XXX培训班学员分组名单-表8》《学员房间安排-表9》、《接（送）站安排-表10》、《通讯录-表11》、《培训班准备事项检查表-表12》、《培训通知模版－表13》仔细检查，确保无误。
实施中，参照《培训活动计划表－表6》做好活动统计。
培训结束后，实施评估。应参照《满意度评价表－表14》、《多讲师满意度评价表-表15》、《学员评价表-表16》。