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为了更好地为建设“一强三优”的国家电网公司提供优质的金融服务，使公司真正成为国家电网公司发展离不开的坚强有力的金融平台，按照职责明确、运转协调、管理高效的原则，提出总公司近期机构设置及定编方案如下：
一、总公司机构设置及主要职责
总公司设置3个工作委员会，在董事会和监事会下设董、监事会办公室，在总经理室下设16个职能部门。机构具体设置情况及主要职责如下：
（一）总公司工作委员会的设置及主要职责
公司设立计划与预算管理委员会、业绩考评委员会和特殊风险管理委员会。
1. 计划与预算管理委员会：负责组织、协调预算管理工作，审议规划、计划、预算管理办法，组织预算的编制、调整，监督、指导预算的执行，通过对预算执行情况的跟踪分析，对公司经营活动进行控制和评价。由公司分管领导和发展策划部、财务会计部、人力资源部、产品精算部、电力业务发展部、营销管理部等部门主要负责人组成，由公司分管领导担任主任委员，办事机构设在发展策划部和财务会计部。
2. 业绩考评委员会：负责组织、协调公司绩效考核、评定工作，负责审议业绩考核办法，督促业绩考核指标的完成和考核结果的兑现。由公司分管领导和人力资源部、总经理工作部、发展策划部、财务会计部、电力业务发展部、营销管理部、财产险部、车险部、法律合规部、审计与风险管理部、党群工作部等部门主要负责人组成，由公司分管领导担任主任委员，办事机构设在人力资源部。
3. 特殊风险管理委员会：负责研究和评估特殊风险承保业务。由公司分管领导和财产险部、车险部、再保险部、产品精算部、法律合规部、审计与风险管理部等部门主要负责人组成，由公司分管领导担任主任委员，办事机构设在财产险部。
（二）董、监事会办公室的主要职责
公司股东大会、董事会和监事会办公支持的职能部门。
1.负责公司依法召开的股东大会、董事会和监事会的会议材料准备、代表召集、会务组织、接待等工作;
2.负责保管公司股东大会、董事会和监事会有关文件和记录，保证各项文件合法有效，相互衔接，完整统一；
3.负责组织制作、递交有关报告和文件；
4.负责协调好董事会与各股东及有关方面的关系；
5.负责协调好监事会与各股东及有关方面的关系；
6.完成董事会秘书交办的其他工作。
（三）总公司职能部门设置及主要职责
1.总经理工作部