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根据中国保监会《保险公司财会工作规范》和国家电网公司财务集约化及财务管控标准化流程建设等相关规定，结合公司发展战略及管理要求，决定实施分公司财务集中。为做好分公司财务集中工作，结合当前财务工作实际，制定本实施细则。
一、财务集中目标
财务集中是在财务职能准确定位，组织架构、操作流程全面优化的基础上，通过会计集中核算、资金集中管理等手段，建立集中、高效运营的“财务共享服务中心”，以达到提高财务工作效率、加强财务风险管控的目的。
二、财务集中主要内容
通过分公司财务共享服务中心建设，以会计工作规范化为基础，实现财务组织结构优化、会计集中核算以及财务队伍、资金、预算、稽核、有价单证等集中管理。
三、财务集中组织架构与职责
为满足分公司财务集中管理要求，当公司发展到一定阶段、分公司保费收入达到一定规模时，分公司计划财务部设财务共享服务中心、财务管理室和财务综合室，公司将根据业务发展情况逐步完成分公司财务架构调整。
分公司计划财务部组织架构、各职能室职责、岗位设置及人员配置等情况待总公司人力资源部门另行下文。
四、组织领导及职责分工
（一）领导小组
为确保分公司财务集中工作顺利开展，公司成立财务集中工作领导小组。
组  长：
副组长： 
成  员: 
领导小组负责贯彻落实分公司财务集中的决策和部署，对财务集中工作进行总体协调和指导，研究财务集中工作中的重大事项和问题。
（二）工作小组
领导小组下设办公室。办公室设在财务会计部，全面负责分公司财务集中工作的具体组织、协调和实施工作。