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第一章  总  则

第一条  为加强基础管理，提升业务人员展业技能，并有效地促进业务队伍发展，提升活动量，制订本办法。
第二条  本办法涉及营业区、部早夕会运作管理，各层级人员职责，实施规定等内容。早夕会的内容及其他事项另行规定。

第二章  早夕会管理的运作机制及工作职责

第三条  早夕会管理以营业部运作为核心，深圳分公司及营业区负有管理和指导的职责。
第四条  营业区经理的职责为：
（一）对本营业区业务人员早夕会进行管理，对执行状况不佳的营业部，有权提出指导意见或提出限期整改的警告；
（二）对未参加早夕会的部经理层级以上人员及超过3天未参加早夕会其他层级人员履行的书面告知手续进行核准；
（三）处理本营业区发生的早夕会管理纠纷；
（四）按照公司安排，在本营业区推行指纹系统，并负责指纹系统日常管理。
第五条  营业区综合内勤或营业区人管职责：
（一）收集营业部经理提供的本营业部业务人员签字确认的《营业部早夕会管理纪律守则》原件；
（二）对于提供《营业部早夕会管理纪律守则》的营业部，收集营业部经理提供的扣款明细表提交营销管理部佣金岗，由营销管理部佣金岗在佣金系统代扣；
（三）抽查营业部的早夕会管理执行情况；
（四）负责本营业单位各类未参加早夕会人员提供的书面证明的审验及录入；
（五）每月定期将委托扣款营业部的扣款总额张贴于营业部职场；
（六）对指纹系统已经上线的营业单位，还应负责指纹系统日常维护。
第六条  营业部经理的职责：
（一）在本营业部成立早夕会功能小组并与之合作，对本营业部业务人员的早夕会状况进行管理，审核本营业部未参加早夕会业务人员提交的书面材料情况；
（二）与本营业部业务主任共同确定本营业部早夕会管理方式，报备营业区经理，并严格执行；
（三）告知每位新入司业务人员本营业部早夕会管理方式；
（四）借助公司行销支持系统对本营业部业务人员早夕会状况进行查询，发现异常情况应及时核实；
（五）如确定早夕会管理为差勤扣款方式并委托公司扣款的，则按月向营业区综合内勤或营业区人管上报扣款明细表；
（六）如确定早夕会管理为差勤扣款方式并委托公司扣款的，则在本营业部成立财务管理小组，做好扣款帐目管理工作，记录并整理扣款使用帐目。