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1. 目的
通过项目风险管理，采取各项应急措施，并建立报警机制，确保项目按客户要求如期完成。
2. 范围
适用于全厂的产品开发及产品生产过程。
3 引用标准
YCZ－KPSNC－QP7301－2010    过程策划控制程序
4. 职责
负责产品开发及产品生产的工程技术人员按客户要求制定详细、周密的工艺方案，保证产品的如期开发成功。
5   容
5.1  产品开发早期遏制阶段
收集客户的产品技术资料（图纸、标准、工艺规范、材料、技术要求等） ，加以理解、消化并吸收。同时做出详细的 TR 报告，进行项目可行性分析， 填写新产品报价风险分析表， 对风险大于 7 的内容须有相应解决措施与方案，以利产品按节点开发及交货。
5.2  试生产阶段
此阶段生产的产品需有爬坡计划， 完成投产前的一切准备工作 （人、机、料、法、环） ，并与客户的交货节点计划保持一致，做好投产评审。 
5.3  正式生产阶段
此阶段按正常的生产流程组织生产，若遇突发状况，根据YGB－生产部－001－2010应急计划管理办法处置。