保险专业资源下载网站

第一章 总则 
第一条 培训目的 
为规范公司的员工培训管理，增强培训工作的计划性、系统性、专业性，为公司提供坚实的人力资源保障，特制定本办法。
第二条 适用范围 
本办法适用于公司全体员工。 
第三条 培训原则 
(一)制度化原则：建立和完善培训管理制度，将培训工作例行化、制度化。 
(二)多样化原则：针对受训对象的不同，设计多样化的培训内容和培训方式。 
(三)系统性原则：培训工作须根据员工的职业生涯规划系统的开展。 
(四)效益性原则：培训工作须重视价值评估，注重专业和工作实效，提升公司培训工作的效益。 
第二章 培训组织及职责 
第四条 培训组织 
公司培训工作实行统一管理、分级负责。各级机构的人力资源部门负责本机构的培训工作。总公司各部门为本序列员工培训的组织实施部门。 
第五条 总公司人力资源部职责 
（一）负责建立、完善公司培训管理制度； 
（二）负责公司培训费用预算的编制与管理； 
（三）负责公司年度培训计划及公共课程培训方案的制定和实施； 
（四）负责公司培训平台的建立与管理； 
（五）负责指导和督促公司各部门、各分公司按照培训管理权限开展培训工作； 
（六）负责公司培训档案的建立与管理； 
（七）负责全系统讲师队伍的建设； 
（八）负责与上级部门培训工作的联系与衔接。 
第六条 各分公司人力资源部门职责 
（一）负责制定分公司年度培训计划，编制年度培训预算，并报请总公司人力资源部审批； 
（二）负责分公司培训计划的实施； 
（三）负责分公司讲师队伍的建设； 
（四）负责分公司培训档案的建立与管理； 
（五）负责与总公司培训工作的联系与衔接。