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第一条为做好绩效考核工作，根据《20XX年度部门 KPI评价方案》、《20XX年度机构分类管理方案（试行）》，制定本实施细则。 
第二条本细则适用于总公司部门负责人（含部门副总经理、总经理助理），分公司、省内中心支公司班子成员。 
第三条考核指标及权重 
考核指标包括部门（机构）KPI 指标、个人表现指标、调节性指标。 
（一）部门（机构）KPI 指标与权重 
1.总公司部门 
部门 KPI 指标  个人表现指标  全员营销指标  调节性指标 
80%  10%  10%  加减分或扣工资
2.分支机构 
机构 KPI 指标  个人表现指标  调节性指标 
90%  10%  加减分或扣工资 
部门（机构）KPI 指标依据《20 年度部门 KPI 评价方案》、《20 年度机构分类管理方案（试行）》执行。 
（二）个人表现指标，包括团队建设、工作能力、工作态度、党风廉政建设四项，权重各为 25%。 
（三）调节性指标，包括合规指标、培训指标、考勤指标。 
1.合规指标按《 财产保险股份有限公司违法违规行为责任追究管理办法（试行）》、《 财产保险股份有限公司违法违规行为责任追究实施细则（试行）》考核。 
2.部门内员工违反《 财产保险股份有限公司违法违规行为责任追究管理办法（试行）》、《 财产保险股份有限公司违法违规行为责任追究实施细则（试行）》，被其他部门查出并给予记过以上处分 3 次以上的扣减部门负责人 30%
当年绩效工资，取消部门及部门负责人评先选优资格。 
3.培训指标。季度内按培训次数平均测试成绩 90 分（含）以上的计 3 分，80 分（含）至90分计2分，70 分（含）至 80 分计 1 分，70 分以下计 0 分。60 分以下扣 1 分；履行公出手续的，视同参训，测试成绩为 70 分。 年度得分取季度得分平均值。 
4.考勤指标，扣分标准：非因工负伤病假一天扣 0.5 分，事假一天扣 1 分；非因工负伤病假年度扣分上限 20 分；旷工 0.5 天或迟到、早退 3 次以上扣减当年 20%绩效工资。