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20XX年经区营销服务部在市公司经理室的正确领导下，紧紧围绕“效益、合规”的主题，认真执行并落实上级公司及市公司的各项政策。及时调整工作思路，转变工作作风，克服困难，发展业务。保持员工队伍的稳定性，持续性。
20XX年主要做了以下几方面的工作
一、加大销售力度，调整险种结构
 年初，根据中心支公司下达的保费计划指标，层层分解，落实到人。通过每天的晨会，及时宣导每个人的业务，督促业务的进展。同时，根据市公司的保费比例要求，不断加大非车险的促销力度。经区的险种结构是比较合理的。非车险占比近20%。
二、加强内部管理，稳定队伍建设
今年以来，由于政策的不断调整，使员工信心十足。另外通过一年的磨合，使经区团队的凝聚力增加了，工作积极性不断提高。通过不断与员工沟通及交流，一起分析内外形势，研究公司政策，使员工对XX的未来充满信心。为了使管理工作保持长期性及持久性，坚持日日考勤，天天晨会。
三、加大考核力度，坚持效益为先
为了促进业务的发展，鼓足每位员工的干劲，20XX年加大了考核的力度。使员工的业务与工资、及年底的评优挂钩。使员工形成了多劳多得的观念。为了确保理赔指标，严格按照省公司的承保政策，对一些信誉不良及质量不高的客户，坚决予以放弃，确保了业务质量。
存在的问题及不足
20XX年虽然在业务数量上下了不少功夫，20XX年仅完成业务194.7万元，但离中心支公司年初下达的业务计划指标尚有一段差距。与业务做得不错的兄弟机构也相差甚远，这里有外部经