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第一章导论
“风险”一词在社会如此发达的今天仍然可以说是一个相当时髦的名词，小到个人的日常生活，大到企业的经营生产，风险都会以各种各样的方式体现出来。所谓风险管理是透过对风险的评估分析再予以适当的处理，以期以最少的成本使风险刑成本的良影响降至最低的方法。对风险进行评估分析是进行风险管理的先决条件，对风险评估分析的研究也就十分的必要，并具有了一定的现实意义。
论及风险，人们可能会认为只有金融市场与其有关，而对于建筑、来说没有多大关系，但事实远非如此，诚然，金融市场的投资者己认识到，在确定如何将其资产进行投资时，风险扮演着一个重要角色，对投资者来说，面临两个重要的问题：项目的收益是否与其面临的风险相匹配，以及如果在不利的情况下，最大损失为多大，这一观点也同样适用于建筑业。
建设工程项目由于投资大、工期长、参与主体多、组织关系复杂，在建设过程中不呵预见的因素较多，如人员、材料、设备的情况变化、投资决策、设计、建设及使用各阶段出现的诸多问题等均会影响建设项目的实施，进一步说，会以各种方式增加项月的风险。因此，工程建设参与各方均不可避免地面临着各种风险，如果不加以防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，甚至酿成严重后果。
建筑程承包商在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中，并且面临着错综复杂的矛盾，这将给工程施工的目标(成本、质量和进度)的实现带来困难，甚至造成重大的损失，因而，建筑工程承包商在项目实施过程中的各个阶段将面临各种各样风险，而在工程项目建设的全过程中，施工阶段的风险最大。在这一阶段有大量的资金投入到购买工程材料、购买工程设备、支付工程施工费用之中。随着资金的不断投入，项目的风险也随之增加。如果不加以防范将直接影响工程建设的顺利进行，甚年会造成工程
建设的中断和报废，产生严重的经济损失或人员伤亡。
与发达国家相比，我国的工程风险管理尚处于起步阶段，在计划经济时期，由于工程项目的投资是以困家为手，企业也以国有单位为主体，一旦出现问题，风险主要是国家承担，与企业的直接利益关系不大，因而工程风险管理意识极为淡薄，改革开放以来，我幽的工程项只投资已呈多元化，企业所有制结构也发生了很大变化，工程风险的评价与管理已逐渐被工程项目的各参与方所重视，面对我国工程领域所发生的这一变化，工程界人士迫切地需要了解工程风险究竟是指什么，它们对项目各参与方，尤其是对承包商会产生什么影响，如何对风险进行分析和管理。