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摘 要项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别分配应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动本文介绍电力工程项目风险管理的意义，阐述国内外项目风险管理的状况，分析了风险管理工作的问题，提出了电力工程项目风险管理的新设想
关键词电力工程；项目风险管理；新设想
1工程项目风险管理的意义
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别分配应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学社会科学工程技术系统科学管理科学等多种学科项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化使潜在风险最小化风险识别风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容但是，仅仅完成这部分工作还不能做到以最少的成本保证安全可靠地实现项目的总目标还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果所谓控制，就是随时监视项目的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别估计和评价，并采取必要的行动这就是项目风险管理的全过程
1.1风险分析
风险分析的第一步是风险识别，其目的是减少项目的结构不确定性风险识别首先要弄清项目的组成各变数的性质和相互间的关系项目与环境之间的关系等在此基础上利用系统的有章可循的步骤和方法查明对项目可能形成风险的诸多事项风险估计就是估计风险的性质估算风险事件发生概率及其后果的大小，以减少项目的计量不确定性风险估计有主观和客观的两种客观的风险估计以历史和资料为依据主观的风险估计无历史数据和资料可参照，靠的是人的经验和判断风险评价就是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序评价时还要确定对风险应该采取什么样的应对措施风险评价方法有定量和定性的两种进行风险评价时，还要提出防止减少转移或消除风险损失的初步办法，并将其列入风险管理阶段要进一步考虑的各种方法之中
1.2狭义的风险管理
狭义的风险管理就是在风险分析之后，针对风险做出决策一般有规划控制和监督三阶段
规划阶段有两个方面第一，决策者针对项目面对的形式选定行动方案一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已