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目  录

第一部分：XX中心支公司拓展营业区计划
第二部分：营业区未来三年经营计划
第三部分：营业区营销战略

第一部分：XX中心支公司拓展营业区计划
一、XX中心支公司拓展营业区的思路、目标与计划
1、重点打造本部，逐步扩展周边的原则。
计划在公司个险负责人杜总经理的领导下打造出一支有效人力在100人以上的扩展营业区团队，以热诚，全身心的投入工作，坚决贯彻公司的经营理念，实现公司运营发展目标，做出自己应尽的贡献。
2、统一管理，项目制运作
拓展筹备负责人全权负责拓展筹备营业区的整体规划，干部引进、选拔和培训，资源协调，进度追踪等工作。
3、计划目标
计划在公司原有的基础上扩展建立起2-4个营业部，每个营业部有效人力达到30人以上，上编人力120人以上，筹备期集训承保10万元以上，2014年第一年月均标保达到20万元以上，三年实现营销承保1000万元以上。
二、举措
 （一）筹备责任制
筹备负责人职责:
A、指挥整体筹备工作；
B、招募和选拔各部骨干成员
C、向上级请示支持政策和其他重要事务；
D、协调公司相关管理部门关系和工作;
E、协调公司各职能部门工作；
F、筹备计划的拟定及执行，业务推动方案的拟定及执行； 
G、监控筹备进程；
H、培训计划的制定、组织与支援，营销队伍的建设；
J、组织发展推动与支持；
K、项目活动的运营。
（二）筹备思路：
格局：高举高打放大筹备格局，100人力目标坚定每一位创业者做大团队的信念。大部大组大直辖明确筹备主管的工作目标。
文化：建立企业文化是筹备成功的前提。建设诚信文化，“小胜靠智 、大胜靠德”。
信心：筹备期管理和沟通的第一项内容就是持续建立团队信心，不断强化信心，分析成功因素，对待强手敢于亮剑（战神精神），不断挑战对手。信心大于专业，典范大于传承，训练大于培训，沟通创造未来。
节奏：团队借助于系统运作，将方案、目标、荣誉、责任有效整合产生出巨大的能量。
荣誉：建立各个层面的荣誉体系，使“荣誉之战才是终极之战”思想深入人心。解决为何而战？