某保险公司总部各部门职责汇编(27页).pdf
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一、业务管理中心.............. 3
1.1、车险部........ 4
1.2、财产险部...... 5
1.3、意健险部...... 6
1.4、产品开发部.... 7
1.5、再保风控部.... 8
二、机构管理中心.............. 9
2.1、运营管理部... 10
2.2、销售管理部... 11
2.3、大项目部..... 12
三、服务管理中心............. 13
3.1、电销管理部... 14
3.2、金融保险部... 15
3.3、品牌管理部... 16
3.4、客户服务部... 17
四、共同资源管理中心......... 18
4.1、办公室....... 19
4.2、人力资源部... 20
4.3、财务企划部... 21
4.4、法律合规部... 22
五、资产管理中心............. 23
六、信息技术中心............. 24
七、战略发展中心............. 25
八、数据管理中心............. 26
九、稽核监察部............... 27
2
一、业务管理中心
1.1、车险部
部门职责:
1.根据公司发展目标和市场情况,确定车险业务发展方向以及市场拓展策略,制定年度车险业务发展计划;
2.制定车险两核政策,完善两核管理体系,规范两核制度、流程;
3.监督机构两核政策的执行,指导机构不断提高两核技术,有效控制风险,改善两核工作质量;
4.按照差异和授权管理的原则,确定各级机构的两核权限,对超二级
机构权限的两核案件进行审核处理,及时上报超部门权限的案件;
5.定期对车险业务经营情况进行分析,提交经营分析报告,并对存在的问题及时提出整改措施;
6.负责全系统车险两核投诉的处理工作;
7.负责对理赔中介公司资质审核和评估;
8.负责全系统车险两核人员的资格审核、专业技能培训、工作评估考核及人员聘用建议。
1.2、财产险部
部门职责:
1.根据公司发展目标和市场情况,确定财产险业务发展方向以及市场拓展策略,制定年度财产险业务发展计划;
2.制定财产险两核政策,完善两核管理体系,规范两核制度、流程;
3.监督机构两核政策的执行,指导机构不断提高两核技术,有效控制风险,改善两核工作质量;
4.按照差异和授权管理的原则,确定各级机构的两核权限,对超二级机构权限的两核案件进行审核处理,及时上报超部门权限的案件;
5.定期对财产险业务经营情况进行分析,提交经营分析报告,并对存在的问题及时提出整改措施;
6.负责全系统财产险两核投诉的处理工作;
7.负责对理赔中介公司资质审核和评估;
8.负责全系统财产险两核人员的资格审核、专业技能培训、工作评估考核及人员聘用建议。
一、业务管理中心.............. 3
1.1、车险部........ 4
1.2、财产险部...... 5
1.3、意健险部...... 6
1.4、产品开发部.... 7
1.5、再保风控部.... 8
二、机构管理中心.............. 9
2.1、运营管理部... 10
2.2、销售管理部... 11
2.3、大项目部..... 12
三、服务管理中心............. 13
3.1、电销管理部... 14
3.2、金融保险部... 15
3.3、品牌管理部... 16
3.4、客户服务部... 17
四、共同资源管理中心......... 18
4.1、办公室....... 19
4.2、人力资源部... 20
4.3、财务企划部... 21
4.4、法律合规部... 22
五、资产管理中心............. 23
六、信息技术中心............. 24
七、战略发展中心............. 25
八、数据管理中心............. 26
九、稽核监察部............... 27
2
一、业务管理中心
1.1、车险部
部门职责:
1.根据公司发展目标和市场情况,确定车险业务发展方向以及市场拓展策略,制定年度车险业务发展计划;
2.制定车险两核政策,完善两核管理体系,规范两核制度、流程;
3.监督机构两核政策的执行,指导机构不断提高两核技术,有效控制风险,改善两核工作质量;
4.按照差异和授权管理的原则,确定各级机构的两核权限,对超二级
机构权限的两核案件进行审核处理,及时上报超部门权限的案件;
5.定期对车险业务经营情况进行分析,提交经营分析报告,并对存在的问题及时提出整改措施;
6.负责全系统车险两核投诉的处理工作;
7.负责对理赔中介公司资质审核和评估;
8.负责全系统车险两核人员的资格审核、专业技能培训、工作评估考核及人员聘用建议。
1.2、财产险部
部门职责:
1.根据公司发展目标和市场情况,确定财产险业务发展方向以及市场拓展策略,制定年度财产险业务发展计划;
2.制定财产险两核政策,完善两核管理体系,规范两核制度、流程;
3.监督机构两核政策的执行,指导机构不断提高两核技术,有效控制风险,改善两核工作质量;
4.按照差异和授权管理的原则,确定各级机构的两核权限,对超二级机构权限的两核案件进行审核处理,及时上报超部门权限的案件;
5.定期对财产险业务经营情况进行分析,提交经营分析报告,并对存在的问题及时提出整改措施;
6.负责全系统财产险两核投诉的处理工作;
7.负责对理赔中介公司资质审核和评估;
8.负责全系统财产险两核人员的资格审核、专业技能培训、工作评估考核及人员聘用建议。