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保险公司本身就是经营风险的企业，通过保险对风险进行集中处理，将其损失均匀分摊的过程，保险公司置身于各种风险漩涡之中。因此加强财务风险管理，对于保险企业来讲就显得尤为重要。怎样加强财务风险管理？从财务风险管理出发做到事前防范、事中控制及事后处理对策,以期为保险企业风险管理机制提供有效的改进意见与建议, 更好地指导我国保险企业的财务管理工作。风险管理的前提，就是对风险的识别和衡量，包括感知风险和分析风险两方面，采用控制和财务风险管理技术加以规避，以最小的成本管控，获取最大的安全保障的管理行为。
一、保险公司财务风险隐患分析
保险财务风险是指由于公司财务人员配置结构不合理、资金理赔不当使公司可能丧失偿债能力、遭受损失或导致投资者预期收益下降的风险。财务风险管理是保险财务管理中最重要的内容, 也是保险公司在财务管理过程中必须面对的一个现实问题。
1 、风险管理专业人才相对缺乏
在保险风险控制过程中，真正具有保险风险管理知识和现代企业管理技能的专业人才，还不能完全满足管理的需要；鉴于业务发展的压力、成本控制、技术等因素，部分基层公司一直以事后控制为主要控制办法，对风险的事前控制重视不够，存在对事前风险评估和事中风险控制等方面财力、人力、技术投入不足的现象，具有实际风险管控操作实务能力的专业人才仍然缺乏，部分保险公司仍存在重业务发展、轻内部管理的思想和行为；往往视高业绩的员工为公司的“精英”，至于保全、理赔、 核保、 内控等二线专业岗位人员， 则视为公司的普通内勤。导致基层保险公司各关键岗位人员实际操作能力不能完全适应风险控制的需要。保险公司风险管控专业人才队伍建设缺乏应有的规划和激励机制，出现了风险管理需求与实际需求相背离的现象。
2、  保险公司董事结构不合理
在我国现阶段保险公司中，无论是国有还是股份制保险公司，独董制度都面临着严峻的挑战。董事会存在严重的职能和结构问题。公司董事会在选聘高管人员、战略决策、监督和