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内 容 提 示
一：XX年车险业务经营目标
二：总体经营思路与举措
20XX年度车险经营情况简要回顾
20XX年，作为产险公司主打险种的机动车辆业务，在交强险业务的带动下取得了更迅猛的发展。当年全省车险业务的增长幅度远远高于全部险种，占所有业务的比重也大幅度提高，可以预见，20XX年各家公司在此业务上的争夺也将更加激烈。同时，随着市场监管的进一步规范和保险公司利润经营导向意识的强化，各经营主体的市场行为更趋理性，经营策略竞争、营销模式竞争和服务竞争将逐步成为主导；
在我司首个完整经营年度的过程中，通过车险业务的经营以及服务，为全辖机构的建设、市场切入、业务平台搭建、提升公司知名度乃至公司美誉度起到了极为关键的作用。当年我司实现机动车辆业务保费收入1.002亿元，占全部业务比重为79.15%；
但是，车险业务真正实现效益经营和品质经营依然任重而道远，XX年我司各机构的车险经营仍未能达到盈利或打平。XX年的车险经营数据中有几项必须引起我们高度重视并且必须调整改变：
车险业务占全部险种比重过高且已影响到整体综合经营效益；私家车占比过高，全年私家车业务占全部车险之比为52.05%，满期赔付率高达86.84%；新车业务控制与我司的既定方针存在一定差距。
分析原因，除了总体市场因素的客观原因外，主观原因是：我们对公司经营决策的认识到实际行动的统一还不够；研究市场、细分市场还不够；执行公司政策还不坚决。因此，在XX年度的车险经营中如何采取切实有效的措施取得调整战果，如何提高车险经营和管理水平，实现公司“注重品质、快速发展，提升公司内涵价值”的总体战略，是我们每一位经营者必须深入思考的问题。20XX年度车险业务经营目标
20XX年车险业务经营的主要目标是：在总体指导思想指引下，坚持品质为先，细分并选择有利润潜力的目标市场和目标客户，完善车险经营政策，通过核保政策管控、经营目标和过程分析管控，达成车险经营结构的调整，实现车险业务的品质经营和效益经营，保障公司全年预算目标的达成。
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二：总体经营思路与举措
一：XX年车险经营目标
总体经营思路与举措
分公司攻略：一、强化市场调研，通过构建顺畅完善的分公司与三级机构之间的沟通机制，真正做到了解市场、细分市场：
车险部将进一步加强与三级机构之间的市场调研互动，掌握各地市场动态变化，尽可能提高研