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主要内容
XX保险风险管理治理体系XX保险全面风险管理框架经济资本在XX保险的应用实际工作中的作用与挑战
XX保险风险管理的发展
成立风险管理部
赴欧洲学习风险管理
建立了市场一致性内含价值模型
完成了经济资本模型的搭建
筹建建立风险管理体系
风险管理委员会成立
建立风险委员会例会制度，每季度召开例会  
建立了风险管理基本制度和流程
“第一道防线” 风险管理流程的”拥有者“识别、评价、应对、监控和报告风险 损失数据收集
董事会建立”高层基调“制定风险偏好和战略批准风险管理框架、方法论、整体政策以及角色和职责将风险信息用于决策制定过程。对识别出的风险进行有效应对。
稽核
“第三道防线”针对公司标准和业务条线合规的效果进行独立的测试和验证验证整体风险框架对风险管理流程进行审阅，确保其按设计进行了实施，并识别亟需改进之处
“第二道防线”在整个组织的范围内设计和配置整体风险管理框架监督业务部门遵从框架和战略的要求在业务部门间进行风险协调进行综合量化制定政策和流程，并监控其实施进行整体风险报告风险管理事业部
职能部门
分公司
子公司
风险管理委员会
风险管理部职责
建设及维护全面风险治理体系协调和督导各风险负责单位开展风险管理工作，推广全面风险治理体系风险量化：建立并维护风险量化技术与模型；提供风险量化技术支持并分享风险量化信息风险监控和报告工作：审阅风险管理报告，监督风险管理政策执行，编制公司定期风险分析报告，提交风险管理委员会审阅收集和分析外部风险信息组织建立风险管理信息系统开展推动风险管理文化建设主要内容
XX保险风险管理治理体系XX保险全面风险管理框架经济资本在XX保险的应用实际工作中的作用与挑战
风险管理流程
风险管理流程是以各风险负责单位为主，包括识别、评估、应对以及监控等4个阶段组成，并通过再评估完成循环。
平衡成本与收益，制定风险应对策略实施风险改善方案